Bildungsprogramm Funktionäre 2020

21 Campus  Weitere Funktionsperioden Weitere Funktionsperioden Management- Potenzialcheck Wenn – aus heutiger Sicht – in drei bis fünf Jahren die Nachbesetzung einer Geschäftsleiterfunktion in Ihrer Rai eisenbank ansteht, fragen Sie sich als Spitzen- funktionär vielleicht: ƒ ƒ Welche(n) bankinternen Kandidaten sollen wir „in Stellung bringen“, ohne uns heute schon festzulegen? ƒ ƒ Wer soll die umfassende Managementausbildung machen? ƒ ƒ Wie gehen wir mit Kandidaten um, die sich Ho nungen machen, die wir aber nicht für geeignet halten? Der Management-Potenzialcheck liefert Ihnen die Ant- worten. Dieses Verfahren ltert aus einer Gruppe bankin- terner Kandidaten jene heraus, die das größte Potenzial für eine mittelfristig zu besetzende Managementposi- tion – in der Regel eine Geschäftsleiterfunktion – haben. In einer Startbesprechung in Ihrer Bank erarbeiten wir mit Ihnen, Ihren Funktionärskollegen und der Geschäfts- leitung das maßgeschneiderte Anforderungspro l. Nach einer Analyse der Unterlagen der bankinternen Bewerber holen wir die Eindrücke der Vorgesetzten jedes Kandidaten ein und bitten die Bewerber, einen Online-Potenzialtest zu absolvieren. Zwei Rai eisen Campus-Berater führen mit jedem Kan- didaten ein systematisches Interview, danach erhalten Sie und Ihre Funktionärskollegen die Ergebnisse und eine fundierte Entscheidungsempfehlung. Im Anschluss erhält jeder Bewerber ein einstündiges Coaching, in dem weitere Entwicklungsaktivitäten besprochen werden. Geschäftsleiter-Auswahl Die Entscheidung über die Besetzung einer Ge- schäftsleiterposition hat erheblichen Einfluss auf den zukünftigen Geschäftserfolg Ihrer Raiffeisenbank. Mit dem Geschäftsleiter-Audit bietet der Rai eisen Cam- pus ein erprobtes, professionelles und absolut dis- kretes Verfahren zur Begleitung der Funktionäre bei diesem sensiblen Entscheidungsprozess. Der Leistungsumfang des Geschäftsleiter-Audit um- fasst die Erarbeitung eines differenzierten und auf die spezifischen Gegebenheiten Ihrer Raiffeisenbank abgestimmten Anforderungspro ls, die Stellenaus- schreibung und die Vorauswahl der Bewerber, die Erstellung eines Leistungs- und Persönlichkeitspro ls der Top-Kandidaten sowie die Moderation des Hea- rings und das Feedback an die Bewerber. Neben den bankinternen Anforderungen an die Ge- schäftsleiterfunktion formulieren auch die Aufsichts- behörden klare Erwartungen („Fit & Proper“) an die Qualifikation, die Erfahrung und die Persönlichkeit des Geschäftsleiters. Viele Obleute bzw. AR-Vorsitzen- de lassen sich daher bei dieser sensiblen Personalent- scheidung durch unabhängige Berater des Rai eisen Campus unterstützen. Selbstverständlich bleiben die Entscheidung über zentrale Auswahlkriterien und die Festlegung auf einen Kandidaten bei den Gremien der Genossenschaft. Als verantwortungsbewusste/r Spitzenfunktionär/in ist Ihnen die erfolgreiche Zukunft Ihrer Raiffeisenbank ein wichtiges Anliegen. ƒ ƒ Sie haben Fragen zumThema Geschäftsleiter-Nachfolge in Ihrer Genossenschaft? ƒ ƒ Sie denken über eine Funktionärsklausur nach, in der Sie gemeinsammit Ihren Funktionärskollegen und der Geschäftsleitung in Ruhe an wichtigen Zukunftsfragen Ihrer Bank arbeiten können? ƒ ƒ Sie fragen sich, wie Sie die Meinungsbildung in den Gremien zu sensiblen Themen (z.B.„Fusion oder nicht?“) voranbringen können? Wir finden sicher gemeinsam eine gute Lösung für Ihre spezifi- sche Situation. Ich freue mich auf Ihren Anruf! Mag. Christian Seidl Coaching und Beratung 0664/627 57 52 christian.seidl@raiffeisencampus.at Kontakt

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